| SUTEX－江苏省纺织工业（集团）进出口有限公司 |
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| 2006-08-18 14:56 文章来源：南京特办 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
Sutex为商务部公告2005年第3号公布的2005－2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”（纺织服装类）。为落实党的十六大和十六届三中全会关于加强自主出口品牌建设，增强培育自主品牌能力的精神，进一步推动出口品牌创建工作，全面提高出口竞争力，实现外贸增长方式的根本性转变，经主要全国性行业中介组织、各进出口商会，出口品牌建设重点省市和商务部有关司局组成的评审委员会审议，商务部确定了2005-2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”名单。
打造Sutex品牌的苏纺集团始建于1985年，当时的名称为江苏省纺织机械和技术进出口公司，出口只有一个部门，主要经营纺织机械和器材，从1985至1993的八年间，公司年均出口额只有几百万美元，是个地地道道的小公司。从1994年起公司开发了纺织品服装的出口业务，扩充了纺织行业的经营范围，公司更名为江苏省纺织工业对外贸易公司。1999年，公司出口约三千万美元，虽然同第一阶段相比有了成倍的增长，但公司仍是小型外贸企业。从2000年起，公司实施了一系列重大改革，体制转变、机制创新、品牌战略的制定和外贸发展的系统规划等配套措施的出台又一次激发了苏纺人的创业热情，为适应新时期的发展要求公司更名为现用的名称。苏纺集团抢抓经济全球化和纺织品服装贸易一体化过渡时期的有利时机，不断开拓，拼搏进取，实现公司出口规模和经济效益连续四年以30-40%的速度同步快速增长。2004年，苏纺集团实现进出口总额1.2亿美元，比“九五”末增长170.31%，其中出口1.03亿美元，比“九五”末增长140.37%；实现利润2364万元，比“九五”末增长240.14%，全面超过了“十五”目标。在苏纺集团的出口产品中，纺织品服装出口所占比重最高，达到70%以上。目前，苏纺集团拥有八个出口业务部（其中5个为纺织品服装部），一个进口业务部，一个内贸部，一个服装设计研发中心，一个分公司，八个子公司（其中有四家服装生产实体）和三个海外机构，基本形成了内外互动、工贸结合、资源共享和整体推进的良好格局，为苏纺集团的实业化、集团化和国际化发展奠定了坚实的基础。
出口名牌战略，是苏纺集团外贸发展的必然选择。开放和竞争的世界，从一定意义上说就是名牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上，品牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力乃至国家的竞争力最终体现在品牌的竞争上。目前我国已成为纺织品服装世界生产和出口第一大国。2003年，中国纤维加工量2007万吨，占全球生产量的三分之一，纺织品服装出口788亿美元，占全球纺织品服装贸易量的24.5%。我国已成为纺织品服装的贸易大国，但由于缺乏自有品牌，我国还远不是贸易强国。出口方式以贴牌为主，出口商品以中低档为主，制约了出口增长质量的提高。因此，如果纺织品服装不走自有品牌化道路，我们就只能为别人做“嫁衣裳”，在国际市场中永远处于从属地位。
自我国2001年加入世贸组织以来，我国参与经济全球化的进程进一步加快，国内市场与国际市场的联系日益紧密，开始呈现出国际竞争国内化，国内竞争国际化的特点，在一定程度上，国内外市场从产品竞争时代进入品牌竞争时代。从国际市场看，据联合国发展计划看统计，名牌在全球品牌中所占比例不到3%，但市场占有率却高达40%，销售额超过50%。从国内市场看，2002年，在80多种消费品中，销量位列前十位的品牌市场份额达62%可见，品牌已经成为企业竞争力的直接表现。创立品牌，培育品牌，已经成为企业市场竞争的主要手段，是企业参与国际竞争的客观要求。
从2005年1月1日起，世界纺织品贸易一体化正式启动，纺织品配额全部取消。对于饱受发达国家纺织品配额限制压抑之苦的中国纺织业来说，无疑将会出现出口量急剧膨胀的现象。但是西方国家决不会将市场拱手相让，对中国实施特保措施、反倾销和重新设限等手段已愈演愈烈，中国纺织品服装不仅与发达国家还与不少发展中国家的贸易摩擦进一步加剧，“中国威胁论”一度甚嚣尘上，可见贸易问题处理不好，甚至会引起国际间的政治问题。因此，如果我们不从观念上彻底摒弃量增价跌的出口增长方式，从行动上实现服装出口由量向质的转变，那么我们的出口贸易必然授人以柄，受到外国行业组织的抵制。如何避免这种不利的情况出现呢？归根到底只有走品牌化发展之路，不断提高产品档次，实现出口从粗放型向集约型的转变。
苏纺集团作为一家以纺织品服装出口为主的中国外贸企业，同样面临着上面的种种问题。苏纺人不甘落后，走到时代的前列是我们的追求。按照公司的战略目标，苏纺集团要成为中国一流的国际化、实业化和集团化公司，创自主名牌必然是公司发展战略的核心目标。近阶段，苏纺集团将仍以纺织品服装出口为主业，创出口名牌必然是首要的选择。
创建Sutex品牌，实施出口名牌战略。苏纺集团在2000年明确树立出口名牌战略目标时，就充分意识到这是一项长期而艰巨的任务，因此没有选择多种媒体大量广告来虚张声势、急于求成，而是在规划上力求系统设计，长期培育，在操作上力求稳健有力，分步实施，内外贸并举。为此，2000-2001年是公司强练内功阶段，此间公司重在促进体制改革、机制转变和强化内部管理上，极大地调动了员工的积极性，从而走上了外贸快速发展的道路，同时品牌的酝酿也在此阶段逐步成熟。 自2002年起苏纺集团加快了品牌建设的步伐，紧紧围绕出口名牌战略，有计划地推进各项工作，主要表现为以下“五重”上。
1、重形象。品牌的建立，首先要有良好和完整的公司形象来支撑，品牌必须给客户统一的识别印象和系统的视觉效果，为此公司委托专业的形象设计公司—南京新天地广告公司承担公司形象设计任务，为公司整体导入CIS（公司形象系统）。经过双方广泛交流，反复修改，最终确立了以“SUTEX”的动态形象诠释着苏纺服饰“休闲、时尚、舒适”的内涵，同时寓意着苏纺人的热情奔放和开拓创新的精神。“苏纺”和“SUTEX”不仅在中英文字上精练一致，而且体现了苏纺文化与品牌形象上的和谐统一。
2、重设计。建立专业的服装设计打样研发中心，聘请江苏十佳服装设计师沈雷教授为首席设计师，与江南大学服装设计中心紧密合作，在产品设计、定位和品牌推进上整体策划。设计打样研发中心的建立，不仅加快了外贸服装的供样速度，提高客户的满意度，而且为SUTEX服装内贸市场的快速发展提供了条件。设计是服装的灵魂，没有独特品味的设计，就不可能有服装的名牌。
3、重质量。2002和2003年，公司相继建立了ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，引入国际化的管理思想和理念，从系统中保证了服装产品的质量和健康的要求，努力实现SUTEX“舒适”的品牌内涵—品质卓越，追求健康。
4、重营销。充分利用广交会、华交会和服装节等国际展会的机会，采用符合品牌风格的特装方式，精选自主品牌产品，展现公司品牌形象，吸引了大批客户，增强客户与我们合作的信心。目前，SUTEX品牌已在十个国家登记注册，受到当地法律的保护。三个海外机构也在当地及周边国家积极宣传SUTEX品牌，寻找代理商，取得了较好的效果。通过SUTEX品牌的国际营销，2003-2004年，SUTEX名牌的纺织品和服装出口稳步增长，已向孟加拉、美国、南美国家、香港等国家和地区累计出口达一千多万美元，获得了骄人的成绩。
5、重供应。加速实业化建设，打造SUTEX品牌服装供应链。近年来，苏纺集团投入巨资，大规模开创实业，相继建立了同锦制衣、同嘉服饰、同辰毛衫、同泰服饰等一批服装生产企业。其中同泰服饰（江苏）有限公司，选址金湖工业园区，征地178亩，一期工程投资五千多万元，新建厂房、宿舍和办公楼3.2万平方米，按照欧美先进标准的要求，建立40条生产流水线，实现SUTEX品牌服装集生产、研发和物流为一体的大型服装生产基地，为公司创SUTEX出口名牌和走国际化道路奠定雄厚的基础。
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