| 朗诗（LANDSEA）－南京纺织品进出口股份有限公司 |
|
| 2006-08-18 14:59 文章来源：南京特办 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
朗诗（Landsea）为商务部公告2005年第3号公布的2005－2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”（纺织服装类）。为落实党的十六大和十六届三中全会关于加强自主出口品牌建设，增强培育自主品牌能力的精神，进一步推动出口品牌创建工作，全面提高出口竞争力，实现外贸增长方式的根本性转变，经主要全国性行业中介组织、各进出口商会，出口品牌建设重点省市和商务部有关司局组成的评审委员会审议，商务部确定了2005-2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”名单。
打造朗诗（Landsea）品牌南京纺织进出口股份有限公司是一家集国内零售、批发、纺织服装加工业于一身的大型外贸上市企业。公司成立于1978年，1988年取得进出口自营权，1994年改制，2001年于上海证券交易所成功上市。公司主要从事纺织、丝绸、针织、服装、机电设备、轻工、化工、医药等10多个门类，近千个品种的进出口业务，同时大力开拓多元化经营战略，开展对外经济技术合作，对外劳务合作、房地产经营、电子产品生产贸易、汽车贸易等业务。
创名牌精品，构筑与再造企业核心竞争力一直是南京纺织公司的理念。2005年，对于南京纺织公司纺织服装外贸公司是充满挑战和机遇的一年。多年来南京纺织公司纺织品服装在国际市场“以中低档次见长，以低成本取胜，以量取胜”的贸易模式在今后也将成为制约我国纺织品服装发展的瓶颈。外贸企业要在这样新的市场竞争环境中求得生存和发展，就必须不断地构筑和再造自己的核心竞争力，以新的方式实现价值创造。南京纺织公司充分认识到要在世界纺织服装市场上立于不败之地，就必须调整思路，将吸引更多的国外资本、先进技术、先进管理等要素，加强与各国在纺织服装领域中的合作，在质量、管理、环保、品牌等方面的发展，推动产业升级，以质量取胜，以服务取胜，以产品取胜，才是无配额时代企业发展的必由之路。
经过深入的研究和思考，公司从1994年开始就在逐步探索、实践以下三种发展进化路径：
1、在基本进出口贸易方面，持续不断地建立、维护与发展有价值的供应链，并且通过出色的供应链管理，为客户创造价值、提供增值服务，还为供应商提供伙伴支持；
2、通过贸易与实业一体化垂直整合，建立与贸易产品相匹配的生产、打样设计以及研发企业，调整出口商品结构，提高产品档次、质量和附加值，变单纯的进出口贸易公司为研发、生产、贸易三位一体的实业型贸易企业；
3、通过自主品牌的培育与发展，从研发、设计、生产、贸易进一步延伸到批发与零售，做到产业链一体，实现价值增值最大化。
公司自改制以来，充分利用自身的人才优势、市场优势、管理优势，沿着三种发展路径走过了一条依靠自身积累超常规高速发展的道路，锐意进取，通过获得ISO9001：2000国际标准认证，不断整合资源，改进服务和产品质量，加强品牌建设，使进出口业务一直保持良好的发展势头。2004年，公司实现进出口总额9.47亿美元，增幅达18.6%，其中，出口创汇6.41 亿美元、进口额达3.06亿美元，在江苏省大型外贸企业中位列第五位。
当前，自主品牌的培育与发展是公司重要的战略举措，是构筑和再造公司长远可持续发展核心竞争力的重要组成部分，近年来，公司在品牌建设方面的主要做法体现在以下几方面：
1、加强品牌出口意识，制定初步品牌培育与发展战略框架
企业作为创立名牌的主体，必须具有强烈的品牌意识，只有把创立名牌作为一种自觉的行动，不断创新、不断提高产品质量档次、不断开拓市场，才能在国际市场中赢得信誉。公司近年来充分认识到创立名牌是贯彻以质取胜战略的重要内容，又是提高出口竞争力的重要途径，重视品牌的建设工作，并且立足于高起点、高定位，把目标锁定在与国际接轨的品牌战略上，致力于通过商标注册的全面完成，继而对企业经营管理、公关营销等各方面的长期全面整合。
公司从1996开始就在不断探索品牌培育与发展的各种方式与途径，制定了初步的品牌培育与发展战略框架。2001年公司全面引入了朗诗（LANDSEA）主导商标品牌，并在国内、马德里协定成员国以及美国、加拿大、南非、印度、新西兰、斐济等世界一百多个国家完成了注册。为使“朗诗”品牌在世界市场的全面拓展奠定坚实的基础，公司在使用、开发和出口等各个环节上已制定了统一的规划以及相应的运作机制，并且已有部分产品品牌出口南美和印度等国，使“朗诗（LANDSEA）”商标成为一个在海内外都享有较高知名度和美誉度的优秀品牌。
2、高质量创名牌，推行全面质量管理
“质量第一，服务至上”是南京纺织公司的质量方针，坚持质量第一，重合同、守信誉是创立名牌的基础，是名牌产品出口最基本的要素。
自公司改制以来，通过完善质量管理体系，建立了完善的质量管理制度，并对出口商品的每一个过程进行全面的质量管理，通过层层预防、环环把关，把不合格尽量消灭在萌芽阶段。公司有效地运用PDCA循环法，坚持深入贯彻ISO9001:2000国际质量标准，组织公司全体员工学习质量管理体系文件。牢固树立全员质量管理意识，提高产品质量、提高工作质量、提高管理水平，努力使公司的各项管理工作与公司的大发展、快发展相适应。近年来南京纺织公司把质量管理放在企业工作的突出位置，南京纺织公司将获得质量管理体系认证作为进一步强化企业各项管理的动力，继续深入执行国际质量标准，将质量管理落实到业务工作中，强化投资管理、财务管理、业务管理，建立健全并完善公司各项管理制度，从而使南京纺织公司的质量体系一直保持良好的运行状态，公司已5次获得“全国外经贸质量效益型先进企业”等称号。
公司严格的质量管理，为顾客提供了优质产品，盈得了良好的质量信誉。质量是品牌的灵魂，将为树立企业的品牌和名牌商品打下坚实的基础。
3、加强新产品的开发创新，推动产业升级
建立技术进步和创新机制，大力发展技术含量和附加值高的商品出口，实施品牌战略，把创名牌作为改善商品结构的导向，将大力提高外贸企业出口的竞争力。当前，新产品的开发创新可以为品牌增添价值、文化和个性，培植一批质量高、信誉好、口碑超卓的优质、名牌出口产品，高技术产品以及系列产品开发能力，同时也成为增创外贸出口的一大新优势和品牌建设战略上的重中之重。
近年来，公司各业务部在经营方式上加以转变和提升，逐步告别低成本竞争，保持公司原有的优势，从销售直接向批发商、零售商发展，同时强化品牌战略的发展。各业务部通过发展新的品种，经营品种全面升级，同时，利用CAD等技术提升产品开发和设计能力，从具体入手，从纤维、面料和服装的设计开发入手，提升产品附加值，带动提高上、下游产品档次，保证生产利润率的提升。
同时，公司还通过与意大利品牌MISSONI和奥地利品牌NORTHLAND的合作，学习品牌运作和经营管理, 探索介入国外营销网络，全面提升企业核心竞争力。
4、拓展广告宣传力度，加强品牌的市场认知度
品牌作为无形资产，它的价值有相当一部分是经长时期广告宣传积累所形成的。因此，创立名牌，必须着眼于长远，加强产品开发和广告宣传。为使“朗诗”尽早成为在国内外享有较高知名度的品牌，公司在练好内功的同时，不断通过各种途径和方式增加和提高“朗诗”的国际、国内知名度。
首先，公司在国际市场开拓，搞好出口商品的国内外商标注册和境外的广告宣传和展览，提高商品知名度，促进商标的国际化，创国际知名品牌等方面发挥积极作用。
其次，南京纺织公司将品牌培育和日常外贸业务紧密结合，凡是参加交易会和各种国际展览会，公司从展厅设计到样品标识都突出品牌形象，向客户宣传公司商品，通过平面媒体和影视传媒使公司品牌商品“朗诗”商标达到一定的知名度。尤其是今年的春交会上，公司很好的利用了品牌展位的契机，一方面加大市场、客户的开拓力度，一方面加快了公司的品牌建设的步伐；公司通过对展出商品进行严格删选、评定、考核的样品准入制，来打造南纺股份品牌展区的一流化、国际化，有利地保证了“朗诗”品牌的良好形象和发展前景，并也赢得国内外客户的一致好评、取得良好效应。
第三，公司多年来，一直将品牌推广与公司多元化业务结合起来，以提高“朗诗”的知名度和曝光度。公司用“朗诗”命名了自己的服装贸易加工厂和房地产子公司等，尤其是朗诗房地产的“朗朗乾坤，诗意人生”的广告词已家喻户晓，深入南京各角落，因其良好的经济效益、宣传力度，特殊的国内名牌效应，“朗诗”的市场认知度得到了极大的提高。
“朗诗（LANDSEA）”的品牌之路仅仅是一个良好的开端，全体南纺人坚定信念：只要经过南京纺织公司自身的不懈努力和政府的大力支持，南京纺织公司一定能在创名牌精品方面取得更大的进步；只要不畏艰难在南京纺织公司的陆地（LAND）上奋力拼搏，一定能扬帆在蔚蓝大海（SEA）感受明朗而诗意的生活。
|
