| 通润（TORIN）－江苏通润机电集团有限公司 |
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| 2006-08-18 15:09 文章来源：南京特办 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
通润（TORIN）为商务部公告2005年第3号公布的2005－2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”（机电产品类）。为落实党的十六大和十六届三中全会关于加强自主出口品牌建设，增强培育自主品牌能力的精神，进一步推动出口品牌创建工作，全面提高出口竞争力，实现外贸增长方式的根本性转变，经主要全国性行业中介组织、各进出口商会，出口品牌建设重点省市和商务部有关司局组成的评审委员会审议，商务部确定了2005-2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”名单。
打造通润（TORIN）品牌的江苏通润机电集团有限公司是一家集研究、开发、制造、销售于一体的省级集团企业。2004年，公司实现销售收入18.2亿元，同比增长20.58%，出口创汇首次突破1亿美元，达到1.14亿美元，同比增长36.6%，千斤顶销量达823万台（其中71.3%出口），同比增长12.56%，“通润”牌各产品在各自行业中所处的地位得到进一步巩固和提高，千斤顶在国内外商千斤顶行业中连续保持领先，薄板制品（工具箱）在国内外同行中的龙头地位进一步得到提升，电梯摇曳机在曳引机行业中第一的地位得到了巩固。
一、锤炼产品质量，锻造品牌优势
在公司发展实践过程中，通润深切认识到高质量的产品和服务是企业生存和发展的根本。公司一直将质量管理作为一项重要基础工作常抓不懈，一直致力于产品质量和质量管理水平的提高。公司每年都通过内部组织和委托外部机构对质量检验和质量管理人员进行培训，建立起了一支稳定的、较高质量的质量检验和质量管理人员队伍。为提高计量的可靠性，公司加强了对计量理化室的建设，引进德国直读式材料光谱分析仪、50t力学性能微机控制试验机、金相显微镜等先进的检测仪器，并加大了计量工作的管理力度，完善计量保证体系，获得计量保证确认证书。
企业要创立名牌就必须建立一套与名牌产品相适应的完整的、科学的、先进的质保体系，以确保企业持续稳定地提高产品质量的能力。ISO9000质量管理标准是国际先进的质量管理标准。公司从一九九六年开始贯彻、一九九七年通过认证，二○○三年一月又升级改版通过了ISO9001∶2000版质量管理体系认证。为适应进一步开拓汽车配套千斤顶市场的经营战略需要，公司在汽车配套千斤顶的开发、生产、销售全过程推行更为严格的ISO/TS 16949∶2002质量管理体系标准（在ISO9000∶2000标准的5个要素基础上增加82个特殊要求），并于2003年10月经德国莱茵公司审核通过认证，进一步提升了企业质量管理的有效性和效率，为发展与国际知名汽车厂商配套业务打下了坚实的基础。
为了进一步开拓国际市场，公司确立了大力开拓国际汽车配套市场的发展目标，以扩大公司出口创汇能力和提升公司产品在国际市场的占有率，为此公司加大了技术改造力度，投入13亿元兴建了主产品千斤顶的新的生产基地，大幅度地进行了技术装备改造。新工厂占地264亩，建筑面积8万多平方米，新公司工艺布局更加科学、合理，拥有世界一流的数控设备和Ω自动静电喷涂设备、全封闭全自动超声波清洗机等关键设备，拥有目前国内最完善、最齐全的检测设备，形成年产千斤顶700万台套的生产能力，千斤顶产品各零件和装配加工精度提高了一个档次。技改工程的完成帮助公司突破发展瓶颈，大大提升提高公司的生产能力、工艺水平和物流水平，极富现代化工业气息。
正是有了处于国际先进水平的产品质量，使得通润牌油压千斤顶拥有可喜的市场业绩，国内市场占有率达45%，出口量占中国千斤顶总出口量的33%，商用千斤顶生产销售居世界第一。“通润”商标获江苏省著名商标称号，通润牌千斤顶、开关柜、曳引机被评为“江苏名牌产品”，通润牌千斤顶被评为江苏省“质量信得过产品”和“重点保护产品”，这次又被商务部和省外经贸厅列为“重点培育和发展的出口名牌”。
二、拓展国际市场，提升品牌优势
为发展外贸出口，通润利用各种途径与国外公司联系，寻找合作的机会，同时，在顾雄斌董事长的亲自带领下，通润人走出国门，考察国际市场，认真学习国际经贸法规和操作管理。1990年，通润与美国著名五金工具销售商Allied（阿兰特）工具公司签订了供货协议，同年6月正式供货；1993年6月，通润千斤顶出口美国Sears（西尔斯）公司；1998年，叩开了Wal-Mart（沃尔玛）的大门，紧接着与Costco、Sams Club等国际大企业建立了业务联系。
在积极与国外客商合作的同时，通润的外贸出口方式从供货出口为主向自营出口为主逐渐转变。凭借对国外市场的超前意识和洞察力，1993年8月，通润美国千斤顶公司在美国洛杉矶成立。当通润在美国办公司的消息传出后，一般人都认为那只不过是折腾几下而已，弄不出什么名堂来，但事实上，在通润人的努力下，市场给通润的回报也是巨大的。1996年，通润美国公司在美国注册了通润的第一个海外商标“TORIN”，1990年注册了供应高档工具市场的商标“BIG RED”，2000年注册了供应中档市场的商标“BLACK JACK”，2002年注册了工具箱商标“STORAGE SYSTEM”，通润的产品进入了美国的各种市场。2000年，通润美国公司荣获洛杉矶百家发展最快商业企业第54位。2004年，通润美国公司的销售收入达到2400万美元，拥有10000平方米的大型仓库，员工20多人，在美国、加拿大等地拥有销售分公司。
为进入欧洲市场，通润加大技术投入，共有31个产品通过德国TUV机构的“GS”、“CE”产品认证，获得进入欧洲市场的通行证。1997年9月，通润欧洲公司在比利时安特卫浦成立。通过通润欧洲公司，通润与Metro（麦德龙）、Renault（法国雷诺汽车公司）建立了合作。2004年，通润欧洲公司的销售收入达到350万美元。
三、搞好品牌延伸，发挥品牌优势
通润在实施品牌战略的过程中，已经积累了品牌经营的成功经验。除了在千斤顶行业具有绝对的知名度外，在八、九十年代，已经在电梯曳引机、高低压开关柜、电梯、薄板制品（工具箱）开始了通润品牌的另一条创业之路。时至今日，通润牌电梯曳引机和薄板制品（工具箱）已各自在本行业取得了明显的优势。
2004年，电梯曳引机、高低压开关柜、薄板制品（工具箱）的销售额均已达到2亿元，分别占到通润销售总额的115%、14%、13%，已成为通润除千斤顶以外的另三大主导产品。
跨入二十一世纪，通润延续着品牌延伸的战略。2001年，常熟通润开关厂有限公司正式挂牌成立，当年开发的TRWL-2000、TRWL-2001型万能式断路器通过省级鉴定。
在品牌延伸的同时，通润的品牌扩张之路也在进行。早在1998年，通润控股70%建办了江苏通润机电集团承德千斤顶制造厂，顺利地进入了中国北方的汽车配套市场，这是通润品牌为进入汽车配套市场走的第一步。2001年，跨省兼并了国内汽车配套千斤顶行业的龙头企业上海宝山千斤顶总厂，实行资产重组，成立了上海宝山千斤顶总厂有限公司，拓展海内外汽车配套千斤顶市场，这是国内千斤顶行业的一次战略性合作，为通润品牌强有力地进入汽车配套市场奠定了坚实的基础。推进品牌战略是企业必走之路，这是一个长期而艰难的过程，需要长期努力和不断开拓。进入二十一世纪，顾雄斌总裁审时度势提出：在“十五”期间，通润产品争创中国名牌，为将企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益、能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。
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